击退恒宇集团的进攻后，子公司的发展重回正轨。钠离子电池的中试工作顺利完成，小规模量产生产线也正式投产。第一批产品交付给客户后，获得了一致好评，市场订单源源不断。苏晚和陆承屿终于松了一口气，以为可以稍微缓一缓。可他们没想到，一场内部危机，正在悄然酝酿。
随着公司规模的扩大，内部管理问题逐渐暴露出来。技术部和市场部因为工作衔接不畅，出现了多次矛盾。市场部反馈的客户需求，技术部未能及时响应；技术部推出的新产品特性，市场部也未能充分理解和推广。更严重的是，公司的中层管理人员，因为晋升机制不明确，出现了互相推诿、内耗严重的情况。
有一次，一个重要的客户因为产品的一个小故障，提出了投诉。市场部认为是技术部的产品质量问题，技术部则认为是市场部没有向客户说明清楚产品的使用规范。双方在会议上互相指责，争吵不休，最终导致客户满意度下降，差点取消了后续的订单。
苏晚和陆承屿得知消息后，立刻介入处理。他们一边向客户道歉，承诺尽快解决问题；一边组织技术部和市场部的负责人，召开紧急协调会议。
会议上，苏晚首先发言：“现在不是互相指责的时候。客户的问题，就是我们的问题。技术部要尽快派人去现场排查故障，解决问题；市场部要全程跟进，向客户做好解释工作，挽回客户的信任。”
陆承屿接着说道：“这次的问题，暴露了我们内部管理的漏洞。技术部和市场部之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅。从今天起，我们成立一个跨部门的协调小组，由我和苏晚担任组长，每周召开一次沟通会议，对接工作进度，解决存在的问题。”
在两人的协调下，技术部很快就解决了产品故障问题，市场部也成功挽回了客户的信任。但内部管理的问题，并没有就此解决。不久后，又有几位中层管理人员因为晋升问题，向公司提交了辞职申请。
苏晚和陆承屿意识到，必须尽快完善公司的管理制度，明确晋升机制和考核标准，凝聚团队的向心力。他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理制度进行全面梳理。同时，他们召开了全体员工大会，倾听员工的意见和建议。
会上，一位老员工鼓起勇气说道：“陆总，苏总，我们跟着公司一起成长，看着公司越来越好，我们也很开心。但现在公司规模大了，晋升机会却越来越少，很多人都看不到希望。希望公司能完善晋升机制，让有能力的人得到应有的回报。”
另一位员工说道：“我觉得公司的沟通机制也有问题。不同部门之间缺乏交流，很多工作都是重复劳动，效率很低。希望公司能建立更有效的沟通渠道，提高工作效率。”
苏晚和陆承屿认真地记录着员工的每一条意见和建议。会后，他们结合管理咨询公司的建议，制定了一系列的改革措施：完善晋升机制，设立管理和技术两条晋升通道，让不同类型的人才都能得到发展机会；建立绩效考核制度，将工作业绩、团队协作等纳入考核范围，做到奖惩分明；加强跨部门沟通，建立内部信息共享平台，定期组织部门间的交流活动。
改革措施推出后，得到了员工们的广泛认可。之前提交辞职申请的中层管理人员，看到公司的改革决心后，纷纷撤回了辞职申请。技术部和市场部之间的沟通也变得顺畅起来，工作效率大幅提升。有一次，市场部提前反馈了一个重要的客户需求，技术部立刻调整研发计划，在最短的时间内推出了定制化的产品，赢得了客户的高度赞扬。
为了进一步凝聚团队向心力，苏晚和陆承屿还组织了一系列的团队建设活动。他们带领员工去户外拓展，开展亲子活动，举办年度表彰大会。在年度表彰大会上，他们不仅表彰了工作业绩突出的员工，还为服务公司多年的老员工颁发了荣誉证书和奖金。
一位老员工在领奖时，激动地说道：“我在公司工作了五年，看着公司从一个小团队发展到现在的规模。我很感谢公司给我的机会，也很感谢陆总和苏总对我们的关心。未来，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。”
团队建设活动的开展，让员工们感受到了公司的温暖和关怀，团队的凝聚力和向心力大幅提升。大家不再是各自为战，而是团结一心，为了公司的共同目标而努力。
苏晚和陆承屿看着公司的变化，心里满是欣慰。他们知道，一个企业的发展，不仅需要先进的技术和广阔的市场，更需要一支团结协作、充满活力的团队。只有凝聚团队的力量，才能应对各种挑战，实现公司的长远发展。
这天晚上，公司举办了一场篝火晚会。员工们围着篝火唱歌、跳舞，欢声笑语不断。苏晚靠在陆承屿的肩膀上，看着眼前热闹的场景，笑着说：“承屿，你看，我们的团队越来越好了。”
陆承屿握住她的手，温柔地说：“是啊，有这么一支优秀的团队，我们的未来一定会越来越好。”
篝火的光芒映在两人的脸上，温暖而明亮。他们知道，这场内部危机的化解，不仅完善了公司的管理制度，更凝聚了团队的力量。在未来的子里，他们将带领这支优秀的团队，在新能源的战场上，继续冲锋陷阵，创造更多的辉煌。