2025年6月23，周一，上午9:00
周末短暂的放松像一块充电电池，为团队注入了新的能量。周一早晨的办公室里，每个人都来得格外早。
林峰站在白板前，上面已经写好了本周的核心事项：
银行细节谈判（张涛10:00到访）
螺纹钢行情应对（是否执行第三阶段加仓）
风控合规官招聘（本周开始面试）
婚礼请柬设计（苏雨薇父母催促）
铜策略模拟盘进展（李明哲第一周报告）
多线并进，这是成长型公司的常态。
苏雨薇端着咖啡进来，看到白板，笑了：“你这写法和施工进度表一样。”
“本质上都是管理。”林峰接过咖啡，“只不过我们建的不是楼房，是金融产品。张涛那边，你准备得怎么样？”
“合同草案我连夜看了三遍。”苏雨薇打开平板，“核心条款有几个争议点：一是业绩报酬计提频率，银行希望按季度，我们希望按年度；二是信息披露的详细程度，他们要实时持仓数据，这涉及商业机密；三是资金锁定期，他们要求至少一年。”
林峰皱眉：“实时持仓数据？这确实太敏感了。银行那边谁管这些数据？”
“张涛说是风控部门需要，用于监控集中度和流动性风险。但我问了几个做私募的朋友，银行渠道通常只需要每净值和月度的策略报告，不会要实时持仓。”苏雨薇顿了顿，“我怀疑，这是银行想深入了解我们的策略细节。”
“不能给。”林峰果断说，“实时持仓等于把策略底牌亮给别人。我们可以提供每风险指标——VaR、最大可能亏损、集中度分析，但具体持仓不行。”
“那今天谈判时，这就是我们的底线。”
9:30，团队短会。
林峰通报了银行尽调通过的消息。“但有条件。”他坦诚地说，“资金规模会扩大，但要求也会更严格。今天张涛来谈细节，大家正常办公，但要保持专业状态。他可能会观察我们的常工作。”
陈启明举手：“我们需不需要…表演一下？”
“不需要。”林峰摇头，“真实就是最好的状态。但确实，每个人要清楚自己在做什么，为什么这么做。银行的人很敏锐，能看出团队是真的专业还是在做样子。”
9:55，前台通报张涛到了。
这次他一个人来，手里提着公文包，表情比上次轻松些。
“林总，苏总，又见面了。”张涛握手，“郭总让我来把细节敲定。希望今天我们能达成一致。”
会议室落座，没有寒暄，直接进入正题。
张涛拿出三份文件：产品协议、服务协议、补充条款。“这是我们的标准合同文本。画红线的部分是针对贵公司的特殊约定，需要重点讨论。”
林峰快速翻阅。标准条款很常规，但特殊约定确实如苏雨薇所说，有几个关键点。
“张经理，我们先讨论最核心的。”苏雨薇翻开到第7.3条，“实时持仓数据报送。我们理解银行的风控需求，但实时持仓涉及我们的核心策略机密。我们建议改为每收盘后报送前十大持仓，以及实时的风险指标监控。”
张涛推了推眼镜：“苏总，我理解你们的顾虑。但银行资金规模大，风控必须严格。如果不知道你们的实时持仓，我们无法评估极端情况下的流动性风险。”
“我们可以提供每的流动性压力测试报告。”林峰接话，“模拟在市场暴跌20%、成交量萎缩50%的情况下，我们的持仓需要多长时间平仓，平仓成本是多少。这个数据比实时持仓更有风控价值。”
张涛思考了几秒：“这个方案…我需要请示。但技术上可行吗？”
“技术上完全可行。”陈启明话，“我们的系统本来就有压力测试模块，可以按银行要求的参数定制。”
“好，这一点暂且记下。”张涛在笔记本上记录，“下一个，业绩报酬。银行希望按季度计提，这样人体验更好。”
“但我们的策略有周期性。”林峰反对，“黑色系行情往往集中在某几个月，按季度计提可能导致某季度业绩报酬很高，但接下来几个月亏损时无法抵扣。按年度计提更合理，也符合行业惯例。”
“但人可能觉得年度等待时间太长…”
“我们可以设计‘软锁定’机制。”苏雨薇提出折中方案，“每季度核算一次，如果当季盈利，先不计提，但锁定可计提金额。如果后续季度亏损，用锁定的金额抵扣。到年度结束时，净额统一计提。”
张涛眼睛一亮：“这个方案很专业。我需要确认合规性，但原则上可行。”
谈判持续了两个小时。每一个条款都反复讨论，寻找双方都能接受的平衡点。
最终，大部分条款达成一致：
实时持仓数据改为每收盘后报送前十大持仓+实时风险指标
业绩报酬按季度核算但年度计提，中间设置抵扣机制
资金锁定期从一年缩短为半年，但设置阶梯性赎回费率
管理费从1.5%降至1.2%，但管理规模超过1亿后恢复至1.5%
“最后一个问题。”张涛合上笔记本，“首批资金规模。郭总的意思是，先导性3000万，观察三个月。如果业绩稳定、风控有效，后续再追加。”
3000万。加上现有的2850万，“阿尔法一号”总规模将达到近6000万。
这是一个质的飞跃，但也意味着更大的责任。
“我们接受。”林峰沉稳回应，“但资金需要分批进入。第一批1500万，一个月后第二批1500万。给我们适应的时间。”
“合理。”张涛点头，“那我们就按这个框架准备正式合同。本周三我会发草案过来，下周一可以正式签约。”
握手，送客。
回到办公室，苏雨薇长舒一口气：“比想象中顺利。张涛很专业，不是那种死抠条款的官僚。”
“因为他懂业务。”林峰分析，“银行里真正懂的人，知道什么是合理的风控，什么是不必要的束缚。不过…”
他看向团队：“3000万新资金，意味着我们的管理规模几乎翻倍。压力也翻倍了。”
陈启明已经开始计算：“规模5850万，如果仓位维持30%，就是1755万的敞口。每波动1%，就是17.55万的盈亏。”
这个数字让会议室安静了一瞬。17.55万，是林峰父亲手术费的一半，是李明哲在铜厂两年的工资。
“所以风控必须升级。”林峰在白板上写下一个词：VaR（在险价值）。
“之前我们用的是简单的止损线和最大回撤控制。现在，需要引入更专业的风险模型。王浩，你研究一下VaR的计算方法，特别是历史模拟法和蒙特卡洛法。”
“明白。”
“另外，我们需要专职的风控合规官。”苏雨薇接话，“我已经联系了猎头，本周会有第一批候选人面试。要求很明确：有金融机构风控经验，懂量化，年龄30-40岁，薪资预算40-60万。”
这个薪资水平让团队暗自咋舌。但林峰知道，值得。一个优秀的风控官，可能避免数百万的损失。
上午11:30
螺纹钢行情出现新变化。
价格在4010-4030之间震荡三天后，今早突然放量下跌，最低触及3985，几乎回吐了上周的全部涨幅。
“什么情况？”林峰盯着屏幕。
赵静正在紧急联系信息源：“我问问…有传言说，国家发改委要调研钢材价格上涨情况，市场担心政策预。”
王浩查看着新闻流：“没有官方消息，但几个财经自媒体都在传。市场情绪从78降至62。”
陈启明调出DeepSeek-V3的分析：“舆情监测显示，‘政策预’‘约谈钢企’等关键词出现频率在上升。但可信度评分只有45分——大多是转载和猜测，没有可靠信源。”
这是一个典型的“传言跌”场景。消息无法证实也无法证伪，但足以让恐慌的者抛售。
林峰查看持仓：螺纹钢多头170手，平均成本3992，现价3990，基本持平。但如果不采取措施，一旦价格继续下跌，将很快触发第一批仓位的止损线（成本下方1.5%，约3935）。
“我们的判断变了吗？”他问团队，“螺纹钢的基本面——工地缺货、需求改善——改变了吗？”
“没有。”赵静摘下耳机，“我刚确认过，工地缺货情况甚至更严重了。华东一个重点，因为螺纹钢不到位，已经部分停工三天了。”
“那为什么价格跌？”
“情绪。”王浩总结，“市场担心政策风险。中国者对政策预有天然的恐惧，一有风声就先跑为敬。”
林峰的手指在桌面上敲击。这是关键决策点：是相信自己的产业判断，还是跟随市场情绪？
“历史模式呢？”他问陈启明。
“类似‘政策预传言’事件，过去两年发生了7次。”陈启明调出数据，“其中3次是谣言，价格在下跌2-3天后反弹并创出新高；2次是真实政策但力度温和，价格短期调整后继续上行；只有2次是严厉政策导致趋势逆转。”
概率分析：3/7是虚惊一场，2/7是小波折，只有2/7是真正的风险。
“如果我们减仓，规避可能的下跌，但也可能错过随后的反弹。”林峰分析，“如果我们扛着，可能承受短期亏损，但如果判断正确，会获得更大收益。”
他看向苏雨薇：“你怎么想？”
苏雨薇正在计算风险指标：“按现价计算，如果价格跌至3935（止损线），我们第一批30手仓位将亏损约17万。如果全部仓位都触及止损，总亏损可能达到50万。净值回撤约1.5%。”
她顿了顿：“但如果传言是假的，价格反弹回4050，我们因为提前止损而错过，机会成本也很大。”
这是一个两难选择。而中，大部分时候都没有完美的答案。
林峰思考了几分钟，然后做出决定：“调整止损线，但不减仓。”
“怎么调整？”
“第一批仓位止损线从1.5%放宽到2%，第二批从1%放宽到1.5%，第三批不变。”林峰解释，“这样我们给了市场更多的波动空间。如果传言是真的，政策确实预，价格跌破2%意味着趋势可能真的逆转，我们认亏离场。如果传言是假的，价格在2%的范围内波动后反弹，我们不会被洗出去。”
“但同时，最大潜在亏损也增加了。”苏雨薇提醒。
“我知道。但这比盲目止损或盲目扛单更科学。”林峰看向团队，“不是预测未来，而是管理概率。我们据信息做出判断，然后为判断错误做好准备。”
指令下达。止损线调整，持仓不变。
市场继续波动。上午收盘时，螺纹钢价格收在3998，收复部分失地。
净值微跌0.12%，在可控范围内。
中午12:30
午餐时，李明哲汇报了铜策略模拟盘的第一周表现。
“20万模拟资金，我建了三个策略组合。”他打开笔记本，“策略一：基于冶炼厂检修信息的供给预测，上周收益率2.1%；策略二：基于电网招标节奏的需求预测，收益率1.8%；策略三：跨期套利策略，收益率0.7%。”
“最大回撤呢？”
“策略一1.2%，策略二0.9%，策略三0.3%。”李明哲有些兴奋，“虽然只有一周数据，但初步验证了产业逻辑的有效性。特别是策略一，我前同事提供的检修信息很准确。”
林峰仔细看了报告：“不错，但要注意几点：第一，样本量太小，一周数据没有统计意义；第二，模拟盘没有考虑交易成本和市场冲击，实盘收益会打折扣；第三，也是最关键的——你的信息渠道能持续吗？如果前同事离职了怎么办？”
这三个问题很尖锐，但李明哲显然思考过。
“第一，我会继续运行至少三个月，积累足够数据；第二，交易成本我已经在模型中预留了万分之1.5的摩擦；第三…”他顿了顿，“信息渠道确实有单点风险。所以我正在发展第二个、第三个信息源，同时研究通过公开数据交叉验证的方法。”
“很好。”林峰赞许，“保持这种严谨。三个月后，如果夏普比率还能保持1.2以上，我们就启动实盘。”
饭后，林峰和苏雨薇回到办公室。下午两点，第一个风控合规官的候选人要来面试。
“简历你看了吗？”林峰问。
“看了，三个候选人。”苏雨薇打开文件夹，“第一个，刘薇薇，35岁，之前在华夏基金做了八年风控，去年因家庭原因离职，现在想找一份强度适中的工作。专业能力很强，但可能有家庭负担。”
“第二个，周明远，32岁，海归，在摩士丹利上海办公室做过三年风控，精通国际标准，但缺乏国内市场经验。”
“第三个，吴建国，40岁，老风控，在券商、信托、私募都过，经验最丰富，但思维方式可能比较传统。”
林峰思考着：“我们需要一个既能理解我们创新策略，又能建立严谨风控体系的人。太保守会束缚我们的手脚，太激进又起不到风控作用。”
“所以重点是平衡。”苏雨薇说，“我倾向于刘薇薇。她有公募基金经验，知道正规军怎么做，但又有家庭，可能更理解创业公司的灵活性。”
“那就重点观察她。”
下午2:00
刘薇薇准时到达。她穿一身得体的深蓝色套装，妆容精致但不过分，提着一个质感很好的公文包。
会议室里，林峰、苏雨薇、陈启明三人作为面试官。风控岗需要技术、业务、管理三方面的评估。
“刘女士，感谢您的时间。”苏雨薇开场，“请您先简单介绍一下自己。”
刘薇薇的自我介绍简洁专业：南开大学金融工程硕士，华夏基金八年风控经验，从专员做到高级经理，负责过、债券、量化多个条线，去年因为孩子上学问题离职，现在孩子适应了，想重新工作。
“为什么选择我们这样的初创公司？”林峰问。
“三个原因。”刘薇薇坦诚回答，“第一，公募基金体系成熟，我的成长空间有限；第二，量化是未来，我想接触最前沿的策略；第三…”她顿了顿，“我看了你们的尽调材料，很欣赏你们连接产业与金融的理念。这让我觉得，你们不是在做短期套利，而是在建立真正有价值的东西。”
这个回答加分。
陈启明问技术问题：“如果我们的交易系统出现故障，比如订单重复发送，您设计的风控流程如何应对？”
刘薇薇从容回答：“分三层。第一层，系统层面的预防——订单编号唯一性校验、每秒最大订单数限制、单笔最大仓位限制。第二层，盘中监控——实时盈亏监控、仓位偏离度报警、异常交易模式检测。第三层，事后处理——明确应急流程、责任分工、损失评估和补救措施。”
她详细讲解了每一层的具体设计，甚至还提到了几种陈启明没考虑到的极端情况。
专业能力毋庸置疑。
“最后一个问题。”林峰身体前倾，“我们的策略有一定创新性，有时需要突破传统的风控框架。您如何平衡‘控制风险’和‘不阻碍创新’？”
这个问题很关键。太多风控官把“控制风险”变成了“阻止一切风险”，最终扼了策略的生命力。
刘薇薇思考了十几秒：“我的原则是：风险可以承担，但必须被认知、被量化、被定价。如果你们想尝试一个高风险策略，我的工作不是简单地说‘不行’，而是帮助你们理清：风险在哪里？有多大？发生概率多少？可能的损失是多少？有没有对冲手段？然后，由决策委员会基于完整信息做决定。”
她补充：“风控不是警察，而是导航仪。不告诉司机‘不能走这条路’，而是告诉司机‘这条路有坑，建议绕行；如果一定要走，请减速，系好安全带’。”
完美答案。
面试结束后，三人简单讨论。
“就她了。”陈启明先说，“技术层面她懂得很深，提出的几个建议我们确实没想到。”
“沟通能力和理念也很匹配。”苏雨薇同意。
林峰点头：“让她尽快入职。银行资金进来前，风控体系必须到位。”
下午3:30
螺纹钢行情出现转机。
一则官方消息辟谣：国家发改委发言人表示，近期未安排对钢材市场的专项调研，价格波动属于市场正常现象。
市场情绪瞬间反转。价格从3995直线拉升：4005…4018…4035！
不仅收复失地，还创出近期新高。
因为放宽了止损线，他们的仓位没有被洗出去。此刻，170手螺纹钢多头，浮盈快速增加。
净值曲线强劲反弹：从1.0359升至1.0387，单涨幅回到正区间。
“漂亮！”王浩忍不住说，“如果我们上午止损了，现在肠子都悔青了。”
“但如果我们没调整止损线，也一样会被洗出去。”赵静补充。
林峰保持冷静：“这是概率的胜利，不是我们有多聪明。我们只是据信息做出了合理的判断，然后给了市场证明对错的时间。”
他查看持仓：平均成本3992，现价4035，浮盈超过70点，一手盈利700元，170手就是11.9万。
但这还不够。按照计划，价格站稳4030以上，应该考虑第三阶段加仓——将总仓位提升至40%。
“现在加吗？”苏雨薇问。
林峰看了看时间，下午3:50，离收盘还有十分钟。
“不加。”他做出决定，“等明天确认。今天尾盘的拉升可能有情绪成分，如果明天开盘能维持在4030以上，再加仓不迟。”
这是一种纪律。避免在情绪高时追涨，避免在恐慌低谷时跌。
下午4:30
收盘后复盘。螺纹钢最终收在4032，全上涨0.85%。他们的净值收于1.0392，创出新高。
“今天有两个关键决策做对了。”林峰在白板上总结，“第一，面对传言时调整止损但不减仓，给了市场验证时间；第二，尾盘拉升时不追涨，保持纪律。”
他看向团队：“但更重要的是过程。我们基于信息做判断，基于概率做决策，基于纪律做执行。这是系统化的，不是凭感觉赌博。”
李明哲认真记录着。对他来说，每一天都是学习。
晚上7:00
团队下班。林峰和苏雨薇留下，准备婚礼请柬的设计稿。
苏雨薇找了三个设计方案：第一个传统典雅，第二个现代简约，第三个中西结合。
“你喜欢哪个？”她问。
林峰仔细看着：“第二个吧，简洁。但颜色能不能用深蓝色和金色？我们的logo就是这两个颜色。”
“好主意。”苏雨薇在平板电脑上修改，“文案呢？我想写简单点——‘林峰与苏雨薇，邀请您见证我们的新起点’。”
“新起点…”林峰品味着这个词，“确实。婚礼对我们来说，不是终点，而是新旅程的开始。”
他握住苏雨薇的手：“请柬背面，能不能印一句话？”
“什么话？”
“从代码到K线，从K线到生活，感谢一路有你。”
苏雨薇的眼眶瞬间红了。“好，就这句。”
她靠在他肩上：“林峰，有时候我觉得像做梦。一年时间，我们从陌生人到伙伴，从伙伴到恋人，现在要成为夫妻…还有了这个事业。”
“不是做梦。”林峰轻吻她的头发，“是我们一步步走出来的路。”
窗外，陆家嘴的灯光渐次亮起。办公室里很安静，只有两人依偎的身影。
“刘薇薇的offer，我明天发。”苏雨薇轻声说，“她希望月薪四万五，年终奖看业绩。我同意了。”
“值得。”林峰说，“一个好的风控官，能让我们睡安稳觉。”
“还有件事…我爸妈想请你们全家吃饭，正式商量婚礼细节。时间定在下周六晚上。”
“好。我爸妈肯定高兴。”
“你妈妈上次说，按你们老家习俗，新房要放红枣、花生、桂圆、莲子…”
“寓意早生贵子。”林峰笑，“但我跟她说了，我们不急。等事业稳定点再说。”
苏雨薇沉默了几秒：“其实…我有点想早点要孩子。不是因为我爸妈催，是觉得…我们俩的基因，孩子应该挺聪明。”
林峰转头看她：“认真的？”
“嗯。但听你的，等事业稳定点。”她笑了笑，“至少等银行资金运作平稳了。”
“明年吧。”林峰做出承诺，“如果明年这个时候，我们管理规模能稳定在2亿以上，净值持续增长，就要孩子。”
“一言为定。”
“一言为定。”
他们拉钩，像两个小孩子。在这个严肃的金融世界里，保留一点童真。
晚上9:00
回到家，林峰接到李明哲的电话。
“林总，抱歉这么晚打扰。我刚和铜厂的前同事吃饭，得到一个消息——江西铜业下个月可能要提前检修，比原计划早半个月。这个信息，市场还不知道。”
林峰立刻清醒：“消息可靠吗？”
“我同事是生产调度部门的，消息源可靠。但他说，公司还没正式发通知，可能是管理层临时决定。”
“会影响多少产量？”
“预计影响电解铜月产量约5%，持续三周。如果其他冶炼厂不填补缺口，精炼铜供应会紧张。”
“好，你继续跟进。如果有进一步确认，随时告诉我。”
挂了电话，林峰对苏雨薇说：“明哲的消息，如果属实，铜价可能会有一波行情。”
“我们的铜策略还没实盘…”
“但可以提前准备。”林峰思考着，“如果消息确认，我们可以小资金实盘测试。用公司的自有资金，不超过100万。”
“风险可控的话，我同意。”苏雨薇说，“这也是对明哲能力的实战检验。”
两人洗漱，躺下。但都睡不着，脑子里是螺纹钢、银行资金、风控官、铜策略、婚礼…千头万绪。
“林峰。”
“嗯？”
“如果十年前，有人告诉你，十年后你会管理六千万资金，会娶一个复旦毕业的金融女，会在陆家嘴有自己的公司…你信吗？”
“不信。”林峰诚实地说，“十年前，我以为自己会在设计院画一辈子图。”
“那现在呢？”
“现在我相信，人生有无限可能。只要你敢想，敢做，敢坚持，敢抓住那个对的人。”
苏雨薇翻身，面对他。黑暗中，他们的眼睛在适应后能看见彼此的轮廓。
“我爱你。”她说。
“我也爱你。”他答。
简单的对话，重复了无数次，但每一次都有新的分量。
窗外，上海的夜晚永不真正沉睡。远处有车流声，隐约的汽笛声，这座城市金融脉搏跳动的声音。
而在其中一个小小的空间里，两个年轻人相拥而眠。他们建造的“大楼”在一天天增高，他们的生活在一天天丰富，他们的感情在一天天深厚。
明天，银行合同要细化，螺纹钢要决定是否加仓，风控官要发offer，请柬要定稿，铜消息要跟进…
但此刻，只有彼此的呼吸和心跳。
这就够了。
足够面对明天的一切。